Les réseaux sociaux : quelle valeur ajoutée pour les RH ?
Lors de la 25e Edition du Congrès HR, une session a fait le point sur l’impact des nouvelles technologies sur la GRH.
Aujourd’hui c’est fait. Les réseaux sociaux ont introduit l’entreprise. Mais qu’en fait-on concrètement ? Lors de la 25e Edition du Congrès HR, Alain Latry, fondateur et président de Technomedia, a assuré : « La moitié des entreprises ont une démarche formalisée en la matière ou ont mis en place des réseaux
sociaux en interne. La question à se poser aujourd’hui est comment les réseaux sociaux transforment les modes traditionnels de gestion. »
Le leadership est fortement impacté. Jocelyn Pinet, Pdg Pinet &Associés et auteur de l’ouvrage « Nature humaine, une leçon de vie », explique : « La vitesse est accompagnée de l’imprévisibilité et il est difficile de manager l’imprévisibilité. Nous vivons à l’heure actuelle une réelle rupture dans nos modes de fonctionnement et nos organisations sont encore en décalage dans cette nouvelle réalité. » Le manager doit soutenir et non plus contrôler, faire confiance à des collaborateurs qui s’auto-disciplinent. Le consultant prend pour exemple la société Zappos.com dont les nouvelles méthodes managériales l’ont conduit au succès. Ses valeurs sont : embrasser le changement, devenir aventurier, être créatif, avoir un esprit de famille, être passionné, déterminé et humble, entretenir des relations ouvertes et honnêtes, etc.
S’adapter et Innover pour ne pas « mourir »
Le 9 avril dernier, l’éditeur ADP réunissait un parterre d’experts autour du changement. Le monde suit sa marche normale et l’innovation permet de surmonter les crises.
Pour s’adapter à l’environnement il faut savoir se remettre en cause et faire preuve de résilience. Pour s’adapter, l’individu doit puiser ses forces au plus profond de 
lui-même pour y trouver sa créativité. L’innovation se déroule en trois temps : l’inspiration, le dialogue et le lien social. Invité à la conférence de l’éditeur ADP « S’adapter et Innover » le mardi 9 avril 2013, le paléoanthropologue Pascal Picq, expert au sein de l’APM (Association du progrès du Management), a expliqué de quelle façon nous co-évoluons ensemble. Faisant partie de l’évolution même, les crises devraient être vécues plus sereinement selon lui. Le monde suit sa marche normale. Les succès conduisent à des crises… qui conduisent à des succès à condition d’innover ! Alors c’est le moment de se remettre en question : trouver de nouvelles façons de faire, de nouveaux modèles, de nouvelles façons de penser, de résoudre des problèmes, etc. Trouver, oser, bâtir, je dirais.
« Mieux communiquer sur nos valeurs nous a permis d’attirer de nouveaux profils »
Entretien avec Yann Thomas, DRH zone ouest et nord chez Décathlon
Quels sont les profils recherchés à l’heure actuelle ?
Nous voulons mettre en place une stratégie de séduction afin d’augmenter la désirabilité auprès des diplômés des grandes écoles. Notre business game cible essentiellement cette population. Notre but était d’augmenter notre notoriété auprès d’eux. Généralement, nous recrutons des personnalités différentes, issues d’horizons divers. Il s’agit la plupart du temps de jeunes personnes passionnées de sport et pas forcément qualifiées. Nous avons fait le grand écart en terme de sourcing. Généralement, nous entretenions des partenariats locaux avec les grandes écoles qui étaient noués par les responsables RH locaux. Depuis près de deux ans, nous avons davantage communiqué sur notre marque employeur.
Radiographie de la réussite de 3 géants du web français
La réussite exemplaire de Jacques-Antoine Granjon, Marc Simoncini et Xavier Niel.
« NO FEAR »
« Le leadership à l’ère du numérique, No Fear » incite les entreprises à faire confiance à l’e-génération et à changer les fondamentaux du business et du leadership.
En ce début d’année 2013, la confiance sera la clé du succès pour réussir dans les affaires et motiver les équipes. L’ouvrage de Pekka A.Viljakainen, alias le « Bulldozer », et de Mark Müller-Eberstein, PDG d’Adgetec Corporation, donne quelques clés pour faire grandir des entreprises à l’ère du numérique. Les Cowboys du numérique ont débarqué : il s’agit des jeunes experts, créateurs de valeurs. Les entreprises doivent comprendre leur culture et leurs méthodes de travail. Les auteurs donnent quelques conseils pour maîtriser les nouvelles générations et garder un leadership efficace.
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