Résultats détaillés de l’enquête ANDRH «les (D)RH face à la crise du COVID-19»
Enquête réalisée du 26 mars au 6 avril 2020 auprès de 550 répondant·es.
La situation sanitaire exceptionnelle liée au COVID-19 a nécessité l’adoption de plusieurs mesures qui ont un impact majeur sur les entreprises et les salarié·es.
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« Et si les salariés se révoltaient ? » récompensé Stylo d’or 2018 par l’ANDRH
La 13e édition du Stylo d’Or, organisée par la revue Personnel de l’ANDRH pour mettre en lumière l’ouvrage référence RH de l’année, a récompensé Patrick Artus et Marie-Paule Virard pour leur livre : Et si les salariés se… Continuer la lecture
L’ANDRH lance la premiere ligne d’écoute et d’assistance pour les professionnels des RH
L’Association Nationale des Directeurs en Ressources Humaines (ANDRH) lance « Ecoute RH», un service d’écoute et d’assistance psychologique par téléphone, anonyme et confidentiel destiné à ses membres, en partenariat avec Eléas, cabinet de conseil spécialisé dans la qualité de vie… Continuer la lecture
Le Wanagement ou le management à l’envers
L’ouvrage « Wanagement, manager à contre-courant » balaie toutes les habitudes managériales ancrées depuis des décennies. Les trois experts en recrutement et gestion des talents suivent la théorie du chaos pour remettre de l’ordre, remettre du sens, en matière de gestion des hommes.
Le livre est un condensé de pistes de réflexion. Vous n’y trouverez pas de recettes magiques car, justement, il laisse les DRH développer leurs propres méthodes en suivant le parcours initiatique d’un judoka atypique. En fonction de leur degré, ces derniers pourront pousser plus loin les expériences : Ceinture blanche : Suis-je prêt ? / Ceinture noire : Sky is the limit.
Benjamin Chaminade, Armand Mennechet et Pierre-Yves Poulain, les trois auteurs, prônent l’épanouissement de l’ensemble des personnalités et poussent l’entreprise à développer leur créativité afin qu’elles deviennent les designers de leur propre marque personnelle. Pour cela, il faut une totale acceptation de l’autre, de sa façon de penser, de ses différences, de ses originalités. « Faites toujours le contraire » de ce qui est attendu, conseillent-ils. Tout le monde ne fonctionne pas de la même manière. La paresse de certains collaborateurs peut avoir du bon car elle « consiste à rechercher le résultat maximum en utilisant le moins de temps et d’énergie possible, ce qui, finalement, implique un vrai travail ! » La paresse peut être une arme car la prise de décision se fait rapidement.
Communiqué : « Santé et bien-vivre au travail »: 100 réponses à 100 questions
Etudes et rapports mettent de plus en plus en exergue le lien entre la performance économique et la performance sociale sur le long terme. Pour ces raisons, les entreprises commencent à remettre au cœur de leurs préoccupations, la santé et le bien-vivre de leurs collaborateurs, premiers contributeurs de cette performance.
Dans leur ouvrage, Laurence Breton-Kueny et Roseline Desgroux proposent un panorama sur le cadre des notions de « santé et de bien-vivre au travail », tant sous ses aspects légaux et réglementaires que pratiques. Les deux auteures démontrent que la politique santé d’une entreprise comprend à la fois des éléments liés à la santé publique (alimentation, hygiène de vie… ), l’environnement de travail, l’équilibre vie privée/vie professionnelle et les pratiques de management. Elles sensibilisent le lecteur et l’aident à devenir acteur de son entreprise, dans son entreprise, à travers ses comportements individuels et ses relations.
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