gestion des talents

Crosstalent lève 3 millions d’euros !

Crosstalent réalise une levée de fonds de 3 millions d’euros auprès d’APICAP (lead investor), en co-investissement avec la plateforme PRE-IPO (Invest Securities).
Conseillé par Invest Securities, Crosstalent, entreprise française, éditeur d’applications Cloud en Ressources Humaines et Gestion d’affaires, annonce… Continuer la lecture

L’entretien vidéo différé easyRECrue disponible dans Talentsoft

EASYRECRUE, leader européen des solutions vidéo RH, annonce son intégration avec Talentsoft, leader européen des applications Cloud de gestion des talents et de formation. Les deux éditeurs allient leurs technologies respectives pour mieux satisfaire leurs clients communs. Une association qui… Continuer la lecture

La fonction RH doit innover pour survivre !

Un entretien avec Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France et expert de l’APM (Association progrès du management), dont le récent ouvrage Un paléoanthropologue dans l’entreprise.S’adapter et innover pour survivre questionne sur notre modèle. Il analyse, sous le prisme des grands mécanismes de l’évolution, la position des entreprises françaises qui doivent s’adapter à la mondialisation et aux nouveaux enjeux en termes d’innovation et de gestion des talents.

Comment nos entreprises peuvent-elles aujourd’hui s’adapter à l’évolution des marchés ?

Dans mon livre, j’expose que les entreprises sont dans le triangle des adaptations dont les trois sommets sont adaptatif, historique et structural. Les jeunes entreprises s’adaptent facilement aux exigences du marché. En effet, plus les entreprises sont anciennes, plus elles manqueront de souplesse pour faire face à la concurrence. Elles auront alors tendance à développer de nouvelles structures pour évoluer. Le concept du triangle des adaptations permet de visionner plus facilement les difficultés rencontrées par les entreprises en fonction de leur position dans le triangle. Cet aspect à la fois structurel et historique, que l’on retrouve chez toutes les espèces, n’est pas assez bien compris à la fois comme contraintes et source d’innovation. Des méthodes managériales innovantes peuvent se heurter à des facteurs internes chargés d’histoire. S’adapter, ce n’est pas forcément faire quelque chose de nouveau, c’est modifier les facteurs internes en fonction des facteurs externes.

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Communiqué : seulement 35% des salariés projettent de rester avec leur employeur actuel

Une enquête mondiale réalisée par le cabinet Deloitte indique que seulement 35% des salariés interrogés envisagent de rester avec leur employeur actuel.

Ce chiffre est en diminution de 10% par rapport à la même enquête réalisée en 2009.

L’étude réalisée au niveau mondial par le cabinet Deloitte en mars 2011 auprès de 356 salariés de grandes entreprises révèle que de nombreuses entreprises ne répondent pas suffisamment aux principales attentes et aux potentielles frustrations de leurs employés. Avec une économie de nouveau en croissance, Deloitte s’attend à ce que davantage de salariés testent activement le marché du travail, ce qui devrait engendrer à terme, une difficulté accrue à retenir les talents pour les entreprises.

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Conférence sur les talents : l’enjeu de demain

Attirer, fidéliser, développer… Cette trilogie de mots figure la plupart du temps dans les politiques de développement des ressources humaines des entreprises. Pour autant, la crise est passée par là et la gestion des talents représente plus que jamais un vrai enjeu pour affronter le retour à la croissance des entreprises. D’ailleurs, bien des entreprises performantes ont développé par anticipation des politiques de management des talents pour s’assurer un avantage concurrentiel, se renforcer face aux incertitudes économiques et ainsi se doter du capital humain qui relèvera les défis de demain.

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