gestion des compétences

La fonction RH doit innover pour survivre !

Un entretien avec Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France et expert de l’APM (Association progrès du management), dont le récent ouvrage Un paléoanthropologue dans l’entreprise.S’adapter et innover pour survivre questionne sur notre modèle. Il analyse, sous le prisme des grands mécanismes de l’évolution, la position des entreprises françaises qui doivent s’adapter à la mondialisation et aux nouveaux enjeux en termes d’innovation et de gestion des talents.

Comment nos entreprises peuvent-elles aujourd’hui s’adapter à l’évolution des marchés ?

Dans mon livre, j’expose que les entreprises sont dans le triangle des adaptations dont les trois sommets sont adaptatif, historique et structural. Les jeunes entreprises s’adaptent facilement aux exigences du marché. En effet, plus les entreprises sont anciennes, plus elles manqueront de souplesse pour faire face à la concurrence. Elles auront alors tendance à développer de nouvelles structures pour évoluer. Le concept du triangle des adaptations permet de visionner plus facilement les difficultés rencontrées par les entreprises en fonction de leur position dans le triangle. Cet aspect à la fois structurel et historique, que l’on retrouve chez toutes les espèces, n’est pas assez bien compris à la fois comme contraintes et source d’innovation. Des méthodes managériales innovantes peuvent se heurter à des facteurs internes chargés d’histoire. S’adapter, ce n’est pas forcément faire quelque chose de nouveau, c’est modifier les facteurs internes en fonction des facteurs externes.

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Conférence sur les talents : l’enjeu de demain

Attirer, fidéliser, développer… Cette trilogie de mots figure la plupart du temps dans les politiques de développement des ressources humaines des entreprises. Pour autant, la crise est passée par là et la gestion des talents représente plus que jamais un vrai enjeu pour affronter le retour à la croissance des entreprises. D’ailleurs, bien des entreprises performantes ont développé par anticipation des politiques de management des talents pour s’assurer un avantage concurrentiel, se renforcer face aux incertitudes économiques et ainsi se doter du capital humain qui relèvera les défis de demain.

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Communiqué : Le DRH d’aujourd’hui doit maîtriser les ressources financières

Compte-rendu du huitième baromètre européen de la fonction RH de CSC, entreprise spécialisée dans la mise en œuvre de solutions et de services basés sur les technologies de l’information. L’étude examine les tendances et perspectives des DRH de grandes entreprises européennes.

 

CSC a présenté hier les résultats de son huitième baromètre de la fonction ressources humaines. Réalisé en collaboration avec TNS Sofres, le Baromètre RH 2010 met en lumière une fonction RH forcée de concilier sans cesse les contraintes financières, légales et humaines. Globalement, on observe un certain retour en arrière de la fonction RH, plus affectée par la crise que d’autres fonctions et qui tend à faire de la gestion à court terme.

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