La gestion des talents : l’enjeu numéro 1 des DRH
De la capacité à faire grandir l’ensemble de ses collaborateurs, et non plus uniquement les hauts potentiels, dépendra le succès des entreprises dans un avenir très proche. En manque de leadership, les managers ont pourtant un rôle crucial à jouer.
Les défis des DRH doivent être à l’heure actuelle très très réactifs pour trouver les bons profils et développer les compétences en interne, dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) visant à satisfaire au mieux la performance de l’entreprise dans un futur proche. Dans les grandes entreprises se développent les termes talent strategy ou talent intelligence, etc. Le glissement sémantique de « compétences » vers « talents » n’est pas neutre. Les DRH ont eu pour habitude jusqu’à présent de segmenter les populations, avec d’un côté les hauts potentiels, et de l’autre, le reste des collaborateurs. Aujourd’hui se pose donc la question de l’ensemble du potentiel humain de l’entreprise confrontée à un marché de plus en plus concurrentiel.
Témoignage – Responsable Santé et Sécurité au Travail, Equimentier automobile
Je ne m’occupe pas spécifiquement de gestion des RH, mais j’observe ce qui se fait autour de moi en cette matière avec beaucoup d’intérêt.
Mettre en lumière le « H » de RH aujourd’hui me semble à la fois pas encore maîtrisé dans nos entreprises (industrielles) et à la fois l’enjeu indispensable de celles qui veulent travailler sur le mieux-être au travail.
Malgré une vision pour le moment assez négative de ce qui se fait, je souhaitais, en réponse à votre message, vous apporter un témoignage sur une pratique qui, pour le coup, me semble très positive et aller dans le sens d’une meilleure prise en compte de l’humain :
Etant cadre et enceinte pour la 2° fois dans la même entreprise, il me semblait ridicule de bénéficier, comme la loi le prévoit, d’une heure de moins par jour. Quelle différence pour une femme enceinte et plus facilement fatiguée, de finir à 19h au lieu de 20h ?
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Communiqué – Hewitt Associates : Alexis Saussinan dirige l’Efficacité de la fonction RH
Hewitt Associates, société mondiale d’outsourcing, de conseil en management des ressources humaines et risques financiers associés, nomme en France, Alexis Saussinan à la tête de son activité de conseil en Efficacité de la fonction RH.
A 27 ans, Alexis Saussinan prend la direction de l’activité Efficacité de la fonction RH et d’une équipe d’une dizaine de consultants au sein de Hewitt France. Chez Hewitt depuis plus de 2 ans, Alexis Saussinan accompagne les directions des ressources humaines dans l’amélioration de la compétitivité de leur organisation et la mesure de leur contribution aux résultats opérationnels.
Avant de rejoindre Hewitt, Alexis Saussinan était consultant chez Accenture, où il a mené de nombreuses missions, notamment en matière d’optimisation de l’organisation des ressources humaines, de conduite du changement et d’étude de l’impact de la mise en place de nouveaux processus RH.
Alexis est diplômé de l’ESCP-EAP Filière Paris / Londres / Berlin.
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