Témoignage – Responsable Santé et Sécurité au Travail, Equimentier automobile
Je ne m’occupe pas spécifiquement de gestion des RH, mais j’observe ce qui se fait autour de moi en cette matière avec beaucoup d’intérêt.
Mettre en lumière le « H » de RH aujourd’hui me semble à la fois pas encore maîtrisé dans nos entreprises (industrielles) et à la fois l’enjeu indispensable de celles qui veulent travailler sur le mieux-être au travail.
Malgré une vision pour le moment assez négative de ce qui se fait, je souhaitais, en réponse à votre message, vous apporter un témoignage sur une pratique qui, pour le coup, me semble très positive et aller dans le sens d’une meilleure prise en compte de l’humain :
Etant cadre et enceinte pour la 2° fois dans la même entreprise, il me semblait ridicule de bénéficier, comme la loi le prévoit, d’une heure de moins par jour. Quelle différence pour une femme enceinte et plus facilement fatiguée, de finir à 19h au lieu de 20h ?
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Communiqué – Le DRH de l’Année 2010 est le DRH d’Areva
Le 14ème Trophée du DRH de l’Année a été remis le 1er juin 2010 à la Salle Gaveau, Paris 8ème, par un jury composé de personnalités de la fonction Ressources Humaines, issues de l’entreprise ou de la recherche. Philippe Vivien est récompensé.
Ce Trophée créé en 1996 par Hudson et Le Figaro pour valoriser la profession, met en avant l’importance de la fonction et la contribution stratégique des DRH au développement de l’entreprise.
La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle primordial dans la stratégie globale de l’entreprise.
Le mode de fonctionnement qui prévaut est le suivant : le jury sélectionne les candidats en étudiant leur parcours professionnel et leurs accomplissements tout au long de leur carrière.
Une attention particulière est portée à leur contribution aux Ressources Humaines dans l’élaboration de la politique de l’entreprise. Si les hommes sont mis en avant, leurs équipes et les performances de leur société doivent être aussi à l’honneur.
A la fin de ce processus de présélection, le jury retient le futur Lauréat qui sera distingué lors de la remise du Trophée du DRH de l’Année le 1er juin 2010.
Communiqué – Le Groupe ACTI signe la Charte de la Diversité
Le groupe Acti s’est engagé fin mai aux côtés des 2800 entreprises signataires de la Charte de la diversité, à lutter contre les discriminations et à promouvoir la diversité au sein de son organisation.
Depuis plusieurs années, le groupe ACTI développe une culture d’entreprise tournée vers l’éthique employeur, avec des actions de communication et de sensibilisation des salariés. Ainsi plusieurs guides ont été créés et diffusés à plusieurs reprises auprès des effectifs du groupe. Notamment concernant le handicap, l’environnement et la solidarité. Cette sensibilisation s’accompagne d’actions concrètes. Le groupe ACTI a été créé en 1993. Son offre métier couvre l’ensemble du processus de conception et de mise en œuvre des systèmes d’information au travers de ses différentes entités opérationnelles. Il réalise plus d’un quart de son chiffre d’affaires dans le conseil, le reste se répartissant entre l’assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, l’intégration de logiciels, la gestion des infrastructures.
A propos de la Charte de la diversité
Début 2004, Yazid Sabeg et Laurence Méhaignerie publient par l’Institut Montaigne, un rapport co-écrit « les oubliés de l’inégalité des chances » lançant l’idée d’une Charte de la diversité. L’objectif étant d’encourager les entreprises à refléter dans leurs salariés les diverses composantes de la société française et faire de la non-discrimination et de la diversité un axe stratégique. Le 22 octobre 2004, la Charte de la diversité est lanée et signée par 32 dirigeants d’entreprise, aujourd’hui, les signataires sont près de 2800 auxquels s’ajoutent de nombreux partenaires.
Témoignage – Responsable Santé et Sécurité au Travail chez un équimentier automobile
Un cadre explique comment une organisation de travail adaptée à son état de grossesse lui a permis de continuer à assumer pleinement ses fonctions jusqu’à son congé de maternité.
Bonjour,
Je ne m’occupe pas spécifiquement de gestion des RH, mais j’observe ce qui se fait autour de moi en cette matière avec beaucoup d’intérêt.
Mettre en lumière le « H » de RH aujourd’hui me semble à la fois pas encore maîtrisé dans nos entreprises (industrielles) et à la fois l’enjeu indispensable de celles qui veulent travailler sur le mieux-être au travail.
Malgré une vision pour le moment assez négative de ce qui se fait, je souhaite apporter un témoignage sur une pratique qui, pour le coup, me semble très positive et aller dans le sens d’une meilleure prise en compte de l’humain :
Etant cadre et enceinte pour la 2e fois dans la même entreprise, il me semblait ridicule de bénéficier, comme la loi le prévoit, d’une heure de moins par jour. Quelle différence pour une femme enceinte et plus facilement fatiguée, de finir à 19h au lieu de 20h ?
La bonne pratique en question, et qui n’est pas prévue par la loi, c’est qu’il m’a été permis de cumuler ces heures, soit 1/2 journée par semaine, ou 1 journée toutes les 2 semaines. Ceci me permet de réellement faire une coupure salutaire, sans les 2h40 de transport qui sont elles aussi très fatigantes.
D’ailleurs, il s’avère que l’entreprise y gagne aussi, car je n’ai ressenti le besoin de n’en utiliser qu’un tiers ! J’ai pu me préserver et aller jusqu’à la date de mon congé de maternité, sans bénéficier de l’habituel « congé patho » de 15 jours.
Par ailleurs, il m’a également été permis de réaliser quelques journées en télétravail, ce qui m’a permis de me soustraire au stress quotidien, de faire avancer des sujets de fond quand même, et de ne pas faire la route.
Voilà, en espérant que cette pratique puisse servir d’idée à d’autres entreprises et faciliter la prise en compte des enjeux humains dans un esprit « gagnant-gagnant » !
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