La déferlante mobile va fortement impacter les RH
Hier, #rmsconf, événement du Recrutement innovant en France, a abordé les futurs enjeux de la présence des entreprises sur les terminaux mobiles.
Tout bouge très vite, peut-être trop vite pour les entreprises. Toujours en quête de compétences clé pour leur business, elles doivent faire évoluer leur communication au 
rythme des avancées technologiques.
En 2011, plus de 60 millions de tablettes ont été vendues dans le monde et près de 900 millions devraient être vendues d’ici 2016 selon le cabinet d’études Gartner. À l’heure actuelle, 323 000 tablettes numériques se vendent chaque jour dans le monde. Des chiffres étourdissants qui vont avoir un impact de plus en plus fort sur les échanges entre les entreprises et les collaborateurs. Les offres d’emploi, la messagerie, le travail collaboratif ou à distance, la formation : autant d’actions qui touchent la gestion des ressources humaines et qui vont devoir être repensées. Les approches et applications vont devoir également évoluer.
Entreprises déboussolées, en quête de sens
Redonner du sens au travail est devenue la solution magique pour « engager » à nouveau les collaborateurs. Les entreprises s’évertuent à chercher tout azimut comment faire.
Les entreprises françaises vont-elles retrouver leur sens ? Dans ce monde globalisé en perte de repères, flotte un sentiment d’égarement. Si les entreprises savent où elles vont, le manque de transparence sur leur stratégie à long terme a quelque peu désabusé des collaborateurs de plus en plus désengagés (même si toutes les études montrent que la plupart des salariés français aiment encore leur travail). «Les entreprises ont perdu le contrôle d’elles-mêmes», dixit le sociologue François Dupuy dans son ouvrage Lost in management, La vie quotidienne des entreprises du XXIe siècle, lauréat 2011 du Stylo d’or décerné par l’Association nationale des DRH. Rappelons que le mot «sens», du latin sensus, signifie la capacité de connaître, de juger. Plus que jamais les salariés ressentent le besoin de comprendre les entreprises pour lesquelles ils travaillent, et de ne plus subir leur vision court-termiste. Pour pallier ces carences, les organisations ont cru bon de peaufiner une communication parfaite sur la culture d’entreprise. Trois ou quatre valeurs sont ainsi dégagées pour la définir. Le souci est que les mêmes termes sont employés partout : transparence, responsabilité, équité, respect, etc. Cette communication, censée mettre en valeur l’ADN de l’entreprise, ne suffit pas à susciter l’engagement des troupes. En effet, derrière les mots la réalité est bien souvent tout autre, et les meilleurs communications n’ont pas eu raison des envolées lyriques déstabilisatrices répandues sur le net. Infidèles, les salariés ne se gênent plus aujourd’hui pour critiquer ouvertement les défaillances des structures sur les forums et les réseaux sociaux. Les discours abstraits et convenus des dirigeants n’ont pas supporté le choc de la prolifération d’informations contrastées de la part de collaborateurs en mal de reconnaissance. Les propos marketés n’ont fait que multiplier les frustrations. Mince alors !
Communiqué : Résultats Top Employeurs France 2011
33 entreprises reçoivent le label Top Employeurs France 2011 pour la qualité de leurs politiques de ressources humaines.
Le CRF Institute, l’organisation indépendante fondée aux Pays-Bas et à l’origine des projets de certification Top Employeurs, distingue aujourd’hui les 33 entreprises labellisées Top Employeurs France 2011 pour leur implication dans la mise en place d’un environnement de travail le plus optimal possible, au travers d’une gestion exemplaire de leurs ressources humaines.
Les entreprises labellisées interviennent dans des secteurs d’activité variés, de la production aux services. Leurs effectifs s’échelonnent de 170 à 248.000 collaborateurs. Pour ces organisations, la labellisation Top Employeurs constitue un irremplaçable vecteur d’attractivité auprès des jeunes diplômés, qui trouvent pour leur part dans chaque édition du guide Top Employeurs une source d’information hautement qualifiée.
Conclusions de l’étude 2010-2011 :
En 2010 les Top Employeurs, marqués comme toutes les organisations par le contexte économique adverse, ont axé leurs stratégies RH autour des ressources existantes. Ainsi, formation, évolution professionnelle, développement des collaborateurs et gestion des talents se trouvaient parmi leurs principales priorités.
2011 marque un tournant avec le retour de la « Guerre des talents ». Les indicateurs suivis par le CRF Institute montrent que les Top Employeurs se recentrent sur leur capacité à attirer les meilleurs, et donc à leur proposer des politiques, programmes et pratiques RH originales et attrayantes. Un meilleur équilibre vie privée – vie professionnelle, au travers du télétravail ou de services aux personnes proposés par l’entreprise (crèches, conciergerie, salles de sport ou de musique), une plus grande transparence et une communication de plus en plus directe (chat avec les dirigeants, assemblées avec prise de parole libre, réseaux sociaux internes), sont quelques unes des pratiques qui font des Top Employeurs des organisations à part.
Communiqué – Le Groupe ACTI signe la Charte de la Diversité
Le groupe Acti s’est engagé fin mai aux côtés des 2800 entreprises signataires de la Charte de la diversité, à lutter contre les discriminations et à promouvoir la diversité au sein de son organisation.
Depuis plusieurs années, le groupe ACTI développe une culture d’entreprise tournée vers l’éthique employeur, avec des actions de communication et de sensibilisation des salariés. Ainsi plusieurs guides ont été créés et diffusés à plusieurs reprises auprès des effectifs du groupe. Notamment concernant le handicap, l’environnement et la solidarité. Cette sensibilisation s’accompagne d’actions concrètes. Le groupe ACTI a été créé en 1993. Son offre métier couvre l’ensemble du processus de conception et de mise en œuvre des systèmes d’information au travers de ses différentes entités opérationnelles. Il réalise plus d’un quart de son chiffre d’affaires dans le conseil, le reste se répartissant entre l’assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, l’intégration de logiciels, la gestion des infrastructures.
A propos de la Charte de la diversité
Début 2004, Yazid Sabeg et Laurence Méhaignerie publient par l’Institut Montaigne, un rapport co-écrit « les oubliés de l’inégalité des chances » lançant l’idée d’une Charte de la diversité. L’objectif étant d’encourager les entreprises à refléter dans leurs salariés les diverses composantes de la société française et faire de la non-discrimination et de la diversité un axe stratégique. Le 22 octobre 2004, la Charte de la diversité est lanée et signée par 32 dirigeants d’entreprise, aujourd’hui, les signataires sont près de 2800 auxquels s’ajoutent de nombreux partenaires.
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