Club Décidrh

Miser sur une externalisation sélective ?

L’externalisation n’est efficace que si les process sont clairement identifiés au sein de l’entreprise, et, d’autre part, que si elle répond à des besoins précis. Elle vient en support d’une politique RH stratégique. Extraits du colloque organisé le 7 avril dernier par le Club DéciDRH, le Medef Ile-de-France et l’Association Européenne d’Outsourcing.

Marc Chevenard, Senior VP Human Resources Transformation chez Schneider Electric depuis 2009, a mis en place le programme One Organisation afin d’assurer une cohésion des équipes. En effet, le groupe a gagné 40 % d’effectif nouveau en 4 ans. « Il y a une corrélation entre le volume d’effectifs et le volume d’affaires. Le groupe se développe vite. Nous sommes passés par exemple de 5 600 collaborateurs à 12 000 en Inde en deux ans. Nous devons donc harmoniser nos process au niveau mondial. Les SI d’aujourd’hui sont plus performants qu’autrefois et nous permettent de mettre en place de véritables politiques globales grâce à la standardisation des processus. L’ERP complet nous permet de travailler en réseaux et de développer des centres d’excellence. » Leur politique Reward&Talent Strategy est devenue la clé de leur réussite.

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Université d’Eté des Ressources Humaines du Club DéciDRH « RH et management durable »

La performance sociale au service de la performance durable des organisations, leS 1er et 2 juillet prochains à Reims.

Construite pour être un lieu de réflexion où les décideurs RH prennent du recul quant à leurs problématiques, l’UEDRH est un… Continuer la lecture