Motiver les salariés

Séduire, motiver, fidéliser, le sésame du succès des entreprises, surtout en période de crise où il ne vaut mieux pas laisser filer les talents entre ses doigts.

Baromètre Paris Workplace 2016 : le match Paris-Londres

Chaque année depuis 2014, le baromètre Paris Workplace SFL/Ifop analyse les perceptions et attentes des salariés parisiens (Paris et première couronne) vis-à-vis de leur lieu de travail.

Pour sa troisième édition, le Paris Workplace traverse le Channel pour faire le… Continuer la lecture

#Etude: « Mobilité, performances et motivation »

Une étude mondiale (1) menée par l’Economist Intelligence Unit et parrainée par Aruba explique comment accroître la productivité, la créativité, la satisfaction et la loyauté des employés grâce à l’adoption de stratégies mobiles pertinentes.

Réalisée par l’Economist Intelligence Unit (EIU)… Continuer la lecture

Enquête : La mesure de l’engagement des collaborateurs

L’enquête sur la mesure de l’engagement des collaborateurs vise à répondre aux questions que peuvent se poser les entreprises sur ce thème : Pourquoi mesurer l’engagement de mes collaborateurs ? Comment le faire ? Que faire des résultats ?

Cette étude permet également de mettre… Continuer la lecture

61 % des salariés interrogés se déclarent satisfaits de la relation qu’ils entretiennent avec leur N+1

Autonomie, autorité, communication, confiance… Quels sont les bons ingrédients d’une relation de management réussie ? Cadremploi, 1er site emploi pour les cadres et dirigeants, en partenariat avec Michael Page, s’est penché sur cette épineuse question et a passé… Continuer la lecture

« La confiance, moteur de l’innovation »

Les salariés doivent s’approprier le changement grâce à la confiance que l’entreprise leur porte. Le colloque, organisé par la fondation Lecerf de l’Académie des sciences morales et politiques, a été l’occasion de remettre en avril dernier le prix Olivier Lecerf à Vineet Nayar, vice-président et directeur général de HCL Technologies Ltd, un des leaders mondiaux dans le secteur des technologies. Son ouvrage « Les employés d’abord, les clients ensuite » a connu un succès international.

« Quand on fait confiance aux gens, ils ont une capacité à se dépasser », commence Bertrand Collomb, président de l’Académie des Sciences morales et politiques. L’Académie prône le management humaniste, de « Care », fondé sur la performance et l’innovation. Alors comment de nos jours organiser l’entreprise pour qu’elle réponde à cette philosophie ? Est-ce que cela marche réellement ?

La « Créative attitude » chez Auchan

Pour Vianney Mulliez, président du groupe Auchan, « avant une crise financière, nous assistons à une crise de confiance généralisée ». Il ajoute : « Les écarts se creusent entre les pays émergents et notre vieille Europe. Les hommes n’ont plus confiance en leur avenir et en leur créativité. Nous avons mis en place au sein de notre groupe une démarche de « Créative Attitude » basée sur la confiance interpersonnelle et la sécurité, l’assurance, la confiance sociale. Elle illustre un état d’esprit de l’entreprise. »

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