Motiver les salariés

Séduire, motiver, fidéliser, le sésame du succès des entreprises, surtout en période de crise où il ne vaut mieux pas laisser filer les talents entre ses doigts.

#Etude: « Mobilité, performances et motivation »

Une étude mondiale (1) menée par l’Economist Intelligence Unit et parrainée par Aruba explique comment accroître la productivité, la créativité, la satisfaction et la loyauté des employés grâce à l’adoption de stratégies mobiles pertinentes.

Réalisée par l’Economist Intelligence Unit (EIU)… Continuer la lecture

Enquête : La mesure de l’engagement des collaborateurs

L’enquête sur la mesure de l’engagement des collaborateurs vise à répondre aux questions que peuvent se poser les entreprises sur ce thème : Pourquoi mesurer l’engagement de mes collaborateurs ? Comment le faire ? Que faire des résultats ?

Cette étude permet également de mettre… Continuer la lecture

61 % des salariés interrogés se déclarent satisfaits de la relation qu’ils entretiennent avec leur N+1

Autonomie, autorité, communication, confiance… Quels sont les bons ingrédients d’une relation de management réussie ? Cadremploi, 1er site emploi pour les cadres et dirigeants, en partenariat avec Michael Page, s’est penché sur cette épineuse question et a passé… Continuer la lecture

« La confiance, moteur de l’innovation »

Les salariés doivent s’approprier le changement grâce à la confiance que l’entreprise leur porte. Le colloque, organisé par la fondation Lecerf de l’Académie des sciences morales et politiques, a été l’occasion de remettre en avril dernier le prix Olivier Lecerf à Vineet Nayar, vice-président et directeur général de HCL Technologies Ltd, un des leaders mondiaux dans le secteur des technologies. Son ouvrage « Les employés d’abord, les clients ensuite » a connu un succès international.

« Quand on fait confiance aux gens, ils ont une capacité à se dépasser », commence Bertrand Collomb, président de l’Académie des Sciences morales et politiques. L’Académie prône le management humaniste, de « Care », fondé sur la performance et l’innovation. Alors comment de nos jours organiser l’entreprise pour qu’elle réponde à cette philosophie ? Est-ce que cela marche réellement ?

La « Créative attitude » chez Auchan

Pour Vianney Mulliez, président du groupe Auchan, « avant une crise financière, nous assistons à une crise de confiance généralisée ». Il ajoute : « Les écarts se creusent entre les pays émergents et notre vieille Europe. Les hommes n’ont plus confiance en leur avenir et en leur créativité. Nous avons mis en place au sein de notre groupe une démarche de « Créative Attitude » basée sur la confiance interpersonnelle et la sécurité, l’assurance, la confiance sociale. Elle illustre un état d’esprit de l’entreprise. »

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Le télétravail chez PepsiCo France

Un entretien avec la directrice des ressources humaines Delphine Dupuis.

Lauréate du prix Great Place To Work 2011, PepsiCo France favorise le bien-être de ses collaborateurs en leur permettant de mieux concilier vie privée et vie professionnelle. Aujourd’hui 20% des collaborateurs exercent leur activité un jour par semaine à domicile sans pour autant impacter l’organisation du travail en interne.

Pourquoi avoir décidé de développer le télétravail ?

Le télétravail s’est développé à la demande de nos salariés du siège lors de nos réunions trimestrielles. Leurs motivations étaient de diminuer leur temps de transport hebdomadaire et de pouvoir mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie privée. Nous avons fortement encouragé le télétravail, qui, pour nous, est un levier de motivation. Nous le formalisons par un avenant au contrat de travail. Depuis le mois de juillet 2010, 20% de nos collaborateurs travaillent à domicile un jour par semaine. La réussite du travail à distance dépend de la qualité de la relation managériale. Il est nécessaire d’établir une relation de confiance entre les collaborateurs et leur supérieur hiérarchique pour laisser de la flexibilité et de l’autonomie dans l’organisation du travail. Les personnes responsabilisées dans la confiance sont générale- ment très investies dans leur mission. Elles sont reconnaissantes qu’on prenne en considération leurs difficultés quotidiennes de gestion du temps ou de fatigue.

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