Gestion des compétences

Un DRH me disait un jour que la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, initiée par la loi du 28 janvier 2005 dite loi Borloo, devait être rapide. A défaut d’être rapide je dirais qu’il faudrait au moins qu’elle soit bien pensée et destinée à mettre en place de véritables outils d’accompagnement des salariés afin de renforcer la stratégie de l’entreprise.

« Un salarié handicapé, c’est attardé »

Le clip du Free Handi’se Trophy s’attaque au tabou du handicap. Communication décalée avec l’objectif de percuter les consciences sur la question du handicap en entreprise.

Florence Beaune, fondatrice du Free handi’se trophy, un raid inter-entreprises handi-valides, explique son positionnement.

« L’image même du handicap est chargée d’idées préconçues, de raccourcis, d’interprétations négatives. Agir, c’est faire évoluer ces représentations sociales, notre compréhension du monde, et montrer que le handicap est loin de l’image misérabiliste que la société nous propose.

Dans la vie, il faut être audacieux pour se faire entendre. En créant le Free Handi’se Trophy, un raid inter-entreprises, en 2012 qui consiste à parcourir 650 km à travers la France en canoë et vélo adapté, j’ai voulu marquer les consciences. Chaque équipe, composée d’un binôme handi-valide, montre que l’entraide et la cohésion permettent d’atteindre n’importe quel objectif. Ce n’est pas la vitesse qui est valorisée mais la capacité du groupe à « finir le travail » sans laisser personne sur le bas-côté.

Continuer la lecture

« Où sont les futurs Viadeo, Dailymotion, Google français ? » : Viadeo ambitionne d’aider les entrepreneurs

Le 9 juillet 2013, sous le haut-patronage de Fleur Pellerin, ministre des PME, Viadeo et la CCI France ont signé un partenariat en vue d’accompagner les petites et moyennes entreprises à se numériser.

40 000 entrepreneurs vont être formés chaque année à l’outil Viadeo. Le réseau professionnel a la volonté d’accompagner les entrepreneurs qui représentent 15% de ses membres. Déjà, ces derniers déclarent réaliser 15% de leur chiffre d’affaires grâce à ce réseau. Viadeo souhaite ainsi accompagner le développement de l’entreprenariat en France. Son PDG, qui s’est expatrié à San Francisco puis à Pékin où il réside toujours, témoigne : « C’est en Chine que se créent les futurs géants d’Internet grâce à un environnement ultra-dynamique. Pourquoi ne faisons-nous pas de même en France ? Nous avons tout pour réussir ! Notre financement d’amorçage est dynamique et nous bénéficions d’un capital risques le plus important en Europe. Nos ingénieurs sont les meilleurs au monde et sont chassés partout sur la planète. Alors où sont les futurs Viadeo, Dailymotion, Google français ? Il faut aujourd’hui du liant pour que les futurs leaders puissent émerger. Les relations doivent se développer entre les universités, les entreprises, les petites et les grandes structures. Le partenariat mis en place avec les CCI de France devra accélérer le développement des différentes connexions. » Tous les collaborateurs des CCI de France vont donc se former à l’outil Viadeo.

Continuer la lecture

Radiographie de la réussite de 3 géants du web français

La réussite exemplaire de Jacques-Antoine Granjon, Marc Simoncini et Xavier Niel.

 

 

L'incroyable parcours des 3 géants du web français

 

 

Source : http://alexandreb.net/infographie-simoncini-niel-granjon/?utm_source=alexandreb.net&utm_medium=blogsidebar&utm_content=img&utm_campaign=infographiegeants

« La Force de la différence, Itinéraires de patrons atypiques »

Après deux ans d’enquête, le professeur Norbert Alter nous livre une analyse psychologique fine de ces profils « extra-ordinaires » qui ont façonné leur propre destin jusqu’à occuper des positions socialement enviées.

Pourquoi certaines trajectoires sont-elles spectaculaires ? De quelle manière certaines personnes, accablées à un moment donné de l’existence, puisent-elles dans leurs ressources pour transmuer leur défaillance, leur différence, en force ? Le livre du professeur Norbert Alter est avant tout un livre sur la différence mais une différence dont on ne parle jamais : celle de tous ces patrons atypiques que rien ne prédestinait à la réussite sociale. Ils ont changé leur destin, dépassant leur stigmate par une volonté de fer et un acharnement au travail. Tous, sans exception, ont toutefois rencontré sur leur chemin, à un moment donné de leur existence, une personne qui leur a donné sans compter, et leur a permis d’y croire, de se dire que les dés n’étaient pas complètement jetés. À leur tour, ils donneront pour créer « un système d’échange ouvert, total, dans lequel on ne réduit pas un individu à sa seule prestation statutaire ou au stéréotype associé à ses qualités apparentes ».

Continuer la lecture

Le Transfert des Savoirs et de l’Expérience (TSE) : outil stratégique pour pérenniser les compétences

Les entreprises, et plus particulièrement les DRH, ont comme problématique actuelle la gestion démographique des salariés. Mais comment faire de cette politique un atout stratégique de premier plan ? Le TSE s’impose de plus en plus comme une solution efficace pour y parvenir.

Aujourd’hui notre société doit répondre à une problématique fondamentale : la gestion de la démographie. En effet, nos baby-boomers d’après-guerre sont devenus des papy-boomers en fin de carrière. On estime qu’en 2050 les plus de 50 ans représenteront 21 millions de personnes, soit un tiers de notre population.

Alors que le Législateur a décidé d’allonger la durée de la vie professionnelle pour financer le système des retraites par répartition, les entreprises doivent quant à elles apporter des réponses en lien avec la gestion de leur propre population. Une question doit être posée : comment pérenniser nos compétences face au nombre accru de départs en retraites en cours et à venir ? Mais au-delà de la gestion pure de la démographie en entreprise, une autre difficulté est susceptible d’émerger : le choc des générations. La génération Y arrive en masse sur le marché de l’Emploi, et compte bien occuper des postes à responsabilités, postes occupés majoritairement par nos seniors de la génération « papy-boom ». Rappelons au passage que la génération Y concerne, dans nos sociétés occidentales, la population née entre 1980 et 2000. La génération X englobe quant à elle les personnes nées entre 1960 et 1979. Alors que les plus jeunes sont pourvus d’une logique académique, les seniors ont de leur côté une logique d’expérience, reconnaissant la valeur des compétences aux nombres d’années passées à travailler et/ou de postes occupés.

Un processus simple mais efficace

C’est donc par ce double constat que le processus de TSE a vu le jour en France. Mais comment se déroule un TSE  ? Comment le faire vivre en entreprise ? Comment le faire adhérer à tous les acteurs ?

Il faut avant tout savoir que le TSE est une suite logique du tutorat, outil mis en place depuis une dizaine d’années. Cet outil a déjà des objectifs de transfert des savoirs, quelque soit la forme qu’il prend : classique, croisé, inversé, d’expertise, etc.

Continuer la lecture